تصاویر مدیریتی

[M a H d I]

مدیران باید برای خطرات(هزینه ها) احتمالی تصمیمات خود تمهیداتی بیندیشند

[M a H d I]

شما در هيچ كسب و كاري موفق نمي شويد مگر اينكه اعتقاد داشته باشيد آن كسب و كار، بهترين كسب و كار دنياست.
شما بايد قلبتان را در كسب و كار خود بگذاريد و كسب و كار را در قلبتان.

[M a H d I]

"You have enemies? Good. That means you've stood up for something, sometime in your life."
Never consider the possibility of failure; as long as you persist, you will be successful.

[M a H d I]

فرصت و تهديد مفاهيم، شرايط و موقعيت هايي نسبي هستند. يك فرصت براي يك سازمان در زمان حال، ممكن است در آينده براي آن سازمان تهديد باشد. اينكه يك پديده يا اتفاق براي سازمان فرصت يا تهديد باشد بستگي به فرد تحليل كننده، موقعيت او، طرز تلقي او از سازمان و رويكرد استراتژيك او از سازمان دارد.

[M a H d I]

چي تصميم گرفته شد، چي اجرا شد! نشان دهنده نقص در ارتباطات است.

[M a H d I]

سلسله مراتب سازمانی

[M a H d I]

شهر فرنگ ساختار سازماني

[M a H d I]

هر سازماني علاوه بر ساختار رسمي و از پيش طراحي شده، داراي شبكه‌اي از روابط شخصي و اجتماعي است كه توسط كاركنان آن شكل گرفته است. به اين شبكه، سازمان غير رسمي گفته مي‌شود. مديران بايد از گروه‌هاي اجتماعي سازمان اطلاع داشته باشند و درباره آنها اطلاعات جمع‌آوري كنند و از اين اطلاعات در طراحي سيستم‌ها و برنامه‌ريزي بهره ببرند. مديران بايد به واقعيت‌هاي سازمان توجه كنند.

[M a H d I]

چرخه عمر نوآوری

[M a H d I]

پیشنهادهایتان را در صندوق کنار در بیاندازید تا ما برای بهبود کار خود از آن ها حداکثر بهره را ببریم !!




مشتاقانه منتظر پیشنهادهای بعدی شما هستیم !